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项目经理主要工作及职责

项目经理工作内容及职责
1、与市场人员沟通项目的基本情况,客户主要领导、部门的情况,主要参与人员的关系,前期的一些目标、期望、工期。
了解项目采用的技术路线、客户信息部门的情况。
2、根据项目基本情况,了解相关的背景知识,以免说外行话,尽量采用与客户习惯相同的术语
3、根据经验和工作量估算,组建项目团队,确定需要的人员能力、数量等(一般不要选择多于2人的女士,女士不要太漂亮,要沉稳些)
4、安排项目总体计划(最好分解为阶段计划,采用迭代方式进行,每个小计划明确目标,周期控制在1-1.5月,先完成主要的、难度大的部分)、培训计划与程序经理确定项目采用的ide、基础环境、工具、os等,并统一版本
5、培训内容包括业务培训、技术培训、编码标准培训。

6、组织需求调研工作(参见http://fourfire.iteye.com/blog/91547),项目经理必须参与,了解第一手的资料,组织用户收集系统初始化数据
7、编制系统原型,确定测试标准和测试用例
8、制定业务标准,如系统提示的内容。统一一份术语表,统一系统中使用的术语、采用拼音还是英文单词进行命名
9、系统分析设计师进行系统的分析和设计,形成动态和静态视图
10、对分析设计成果进行需求对应,明确是否所有的需求都进行了设计,并达到需求的目标。(可以采用同行评审的方式,但必须保证所有的内容评委都进行了认识和了解)
11、对设计结果进行编码计划编制(程序经理编制),计划必须包括时间期限、工作内容、达到的目标、测试用例(方法),必须具体,对于较大的工作也需要进行分解,最好不要超过2周,一般都控制在1周以内
12、跟踪每周计划和完成情况,对单元测试、集成测试进行每周的检查,明确编码完成的质量,经常测算完成量与计划量的差别,必要时调整计划或减少功能,尽量保证阶段计划的按时间完成,功能变更可以放在下一个版本内完成
13、和组员沟通,及时发现困难、问题、风险,采取相应的措施(说起来容易,做起来很难,哈哈)
14、与用户沟通,了解他们的想法和对系统的反馈
14.1、完成相关用户手册等文档
15、集成测试,验证需求是否都得到实现
15.1、用户现场展示工作成果,并根据用户进行调整
16、安排用户培训计划,用户现场环境的安装与调试(数据库规划、安装、参数调整、web服务安装、调试等,并完成安装日志,提交客户系统维护人员),系统试点单位或部门人员安排
17、初始化系统数据
18、搭建测试环境、正式环境,供用户使用。搭建调试环境供维护人员使用
19、用户培训,收集用户意见反馈(提供统一样式)
19.1 根据用户反馈,讨论修改方案(需要双方签字)
20、召开项目运行大会
21、系统验收
22、系统日常维护,优化操作,完善系统维护工具

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